随着金融危机的蔓延，使实体经济遭受越来越大的冲击。安徽华力包装有限公司，作为服务型企业，也随着周边市场萎缩而受到影响。如何在困境中生存？如何提高经营利润？是每个企业必须面对的现实。生产部作为企业重要部门，必须义无反顾的为公司夯实后方基础，为业务冲击市场提供强有力的支撑。
    质量是企业生存的首要条件，如何保证生产出来的产品质量能够满足客户的需求，是我们不断研究和探寻的主题。因此，生产部必须在人员培训、过程控制、工艺改进等一系列工作上认真落实到位、责任明确、奖罚分明，让生产部每位员工都能积极向上，感受到岗位有责任、工作有压力。
    按时交货是生产部为业务提供服务的重要项目，不管生产任务有多么紧张，也不管人力资源配置多么缺乏，生产部都要做好各项准备，周密计划，统筹组织，力争在客户要求的时间内完成生产和交货。
    挖掘内部潜力，压减生产成本，是企业应对危机的重要手段，其功效立竿见影。为此，生产部着力于内部管理和控制，从以下四个方面着手：
    一、废品率的控制。针对纸板线、印刷机等废次品生产的主要工序实行质量考核，要求每个班组努力、主动控制废次品的产生。
    二、原辅料消耗。努力做到开源节流，减少过程中的滴、漏、跑等现象。对占生产成本较大的油墨管理，专门制定操作细则，加强过程管理，减少人为浪费。
    三、工艺改进。生产部通过实际操作将一些工艺可以改进的地方，向技术部提供建议和方案，通过省料直接降低生产成本。如：将所有康佳电视、喜之郎等印刷不到边的修边8mm全部减免，对圆压圆模切产品的修边减少10mm，对康佳所有纸箱钉条减少5mm等。
     四、提高生产效率，压缩人工成本。生产部主动提出对部分计件标准提出修改，以降低公司人工工资支出。同时重点控制计时工使用，个别工序的计时工，实行部门经理现场签字确认，以减少计时工的支出。
    危机时期，让我们携起手来，共同迎接挑战，战胜困难，为安徽华力在2009年里取得优异成绩而不懈努力。
 
［安徽华力包装有限公司：徐世明］